談?chuàng)u臂鉆床廠家如何在“金九銀十”利益最大化

姍姍來(lái)遲的“金九銀十”讓搖臂鉆床行業(yè)看到了旺季的曙光，各大廠家紛紛進(jìn)行營(yíng)銷策略調(diào)整，爭(zhēng)取在旺季打一個(gè)漂亮的翻身仗。雖然各家都摩拳擦掌迎接旺季的到來(lái)，但有一個(gè)問(wèn)題是哪個(gè)廠家都無(wú)法回避的，那就是生產(chǎn)成本的上漲。近一兩年來(lái)，原材料價(jià)格上漲聲不斷，勞動(dòng)力成本也在升高，這已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)必須面對(duì)的問(wèn)題。在這種情況下，廠家要想在旺季取得成功，就得盡可能地降低成本，應(yīng)該主要從哪些方面著手呢？

搖臂鉆床廠家要想控制成本，主要應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)、廠家管理等幾個(gè)方面下功夫。

機(jī)械搖臂鉆床車間現(xiàn)貨

 

新技術(shù)

控制成本很好的方法就是從技術(shù)方面著手。廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的初衷就是盈利，一般廠家引進(jìn)新技術(shù)能較好地改善公司的盈利問(wèn)題。當(dāng)下?lián)u臂鉆床市場(chǎng)中同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，廠家只有通過(guò)新技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，或生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，才會(huì)合理地解決廠家盈利問(wèn)題。

 

產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞會(huì)和公司成本有怎樣的聯(lián)系呢，試想一下如果生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)一次成功而且達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就不需要因?yàn)楫a(chǎn)品的缺陷問(wèn)題而浪費(fèi)人力、物力，這樣一來(lái)就自然降低了公司的生產(chǎn)成本。

 

廠家管理

通過(guò)信息化的建設(shè)或ERP的引入，使各部門的數(shù)據(jù)資源共享，而達(dá)到準(zhǔn)確性、及時(shí)性與完整性的目的，也減少了人員的使用及流動(dòng)問(wèn)題，這樣也可以降低廠家成本。

搖臂鉆車間實(shí)景圖

 

搖臂鉆床廠家在降低成本和控制成本的道路上會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，這也是業(yè)內(nèi)廠家都要面臨的問(wèn)題。廠家要根據(jù)自身情況，制定出適合廠家自身的控制成本的策略。相信廠家合理地控制了成本，在旺季的銷售中會(huì)獲得更大的利潤(rùn)。

 

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